Komunikasi dan promosi output kabel — Nanjing wasin fujikura station

Dengan pendalaman berterusan pelaksanaan lean barisan pengeluaran kabel, konsep dan idea lean diperkenalkan secara beransur-ansur ke dalam anak syarikat lain. Untuk mengukuhkan pertukaran dan interaksi pembelajaran tanpa lemak di kalangan syarikat, barisan keluaran merancang untuk mengambil penubuhan aktiviti QCC dan penunjuk OEE sebagai titik masuk untuk aktiviti Lean anak syarikat, dan merancang dan mengatur aktiviti komunikasi di tapak yang sepadan.

Pada pagi 5 Ogos, mesyuarat komunikasi dan promosi pengeluaran kabel telah diadakan di bilik persidangan Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, pengurus besar pengeluaran kabel dan pusat pembuatan talian keluar, Zhang Chenglong, timbalan pengurus besar wasin fujikura, Yang Yang, timbalan pengurus besar, Lin Jing, pengurus besar rakan perunding syarikat Aiborui Shanghai, dan rakan sekerja utama pusat pembuatan dan wasin fujikura menghadiri mesyuarat itu.

Pada mesyuarat itu, Lin Jing bertukar dan berkongsi pengurusan rantaian nilai penuh tanpa lemak di bawah pemikiran perniagaan di sekitar persekitaran ekonomi semasa, objektif dan intipati operasi perusahaan dan konsep pengurusan tanpa lemak. Pada masa yang sama, beliau memperkenalkan dan bertukar-tukar kandungan pelaksanaan, idea perancangan pelaksanaan dan pencapaian projek pembuatan kurus barisan pengeluaran.

Kemudian, pengurus besar Huang Fei dari pusat pembuatan melatih semua orang tentang pengetahuan asas OEE. Dalam proses itu, beliau berkongsi pengalaman dalam kombinasi dengan sumber data OEE, objektif dan data sejarah pusat pembuatan. Pusat pembuatan telah mentakrifkan sokongan pelbagai perniagaan untuk penambahbaikan OEE melalui pengurusan dasar dan objektif, topik penambahbaikan utama yang diwujudkan secara komprehensif, dan secara komprehensif dan sistematik membina sistem pengurusan penambahbaikan OEE.

Selepas memahami situasi semasa pelaksanaan lean di pusat pembuatan, kedua-dua pihak membincangkan pemahaman tentang lean dan kesukaran yang dihadapi dalam promosi. Kedua-dua pihak mengadakan pertukaran yang mendalam mengenai pengenalan konsep lean dan cara menggunakan kaedah dan alat lean untuk menambah baik domain rantaian bekalan.
Lin Jing menegaskan bahawa pelaksanaan lean berbeza dengan budaya korporat yang berbeza. Tiada jalan pintas untuk pelaksanaan yang ramping. Perusahaan perlu menggabungkan pengalaman mereka sendiri dan menggunakan kaedah dan alat profesional untuk membina sistem operasi kurus mereka sendiri adalah cara jangka panjang.
Yang Yang menunjukkan bahawa lean akan disepadukan ke dalam kerja dan standard, dan akhirnya kembali kepada kerja harian, sama ada penambahbaikan cadangan, aktiviti QCC atau pelaksanaan OEE. Dalam proses ini, perkara yang paling penting ialah pemahaman dan pengiktirafan konsep setiap orang. Proses pelaksanaan adalah berkekalan. Hanya dengan mematuhinya kita boleh menuai hasil kurus.

Akhirnya, Huang Fei merumuskan bahawa peningkatan intensiti dan kekerapan penyertaan pemimpin dalam aktiviti pekerja barisan hadapan sudah pasti mempunyai kesan yang lebih insentif terhadap semangat pekerja. Semasa melancarkan barisan hadapan, syarikat itu juga perlu membina platform profesional, bermula dari situasi keseluruhan, mempertimbangkan secara sistematik pengenalan konsep dan alatan dan kaedah Lean, dan menyesuaikan langkah dengan keadaan tempatan. Talian keluaran kabel juga akan membantu anak-anak syarikat mempromosikan pelaksanaan kerja tanpa lemak dalam kombinasi dengan masalah praktikal. Beliau percaya bahawa pelaksanaan kurus akan membuahkan hasil dengan usaha bersama semua orang.


Masa siaran: Sep-16-2021