Dengan pendalaman berterusan pelaksanaan barisan pengeluaran kabel tanpa lemak, konsep dan idea tanpa lemak diperkenalkan secara beransur-ansur ke dalam anak syarikat lain. Bagi memperkukuh pertukaran dan interaksi pembelajaran tanpa lemak antara syarikat, barisan output merancang untuk menjadikan penubuhan aktiviti QCC dan penunjuk OEE sebagai titik permulaan untuk aktiviti Lean anak syarikat, dan merancang serta menganjurkan aktiviti komunikasi di tapak yang sepadan.
Pada pagi 5 Ogos, mesyuarat komunikasi dan promosi pengeluaran kabel telah diadakan di bilik persidangan Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, pengurus besar pengeluaran kabel dan pusat pengeluaran talian keluar, Zhang Chenglong, timbalan pengurus besar wasin fujikura, Yang Yang, timbalan pengurus besar, Lin Jing, pengurus besar rakan perunding syarikat Aiborui Shanghai, dan rakan sekerja utama pusat pembuatan dan wasin fujikura menghadiri mesyuarat tersebut.
Dalam mesyuarat itu, Lin Jing bertukar-tukar dan berkongsi tentang pengurusan rantaian nilai penuh tanpa lemak di bawah pemikiran perniagaan sekitar persekitaran ekonomi semasa, objektif dan intipati operasi perusahaan serta konsep pengurusan tanpa lemak. Pada masa yang sama, beliau memperkenalkan dan bertukar-tukar kandungan pelaksanaan, idea perancangan pelaksanaan dan pencapaian projek pembuatan tanpa lemak barisan pengeluaran.
Kemudian, pengurus besar Huang Fei dari pusat pembuatan melatih semua orang tentang pengetahuan asas OEE. Dalam proses itu, beliau berkongsi pengalaman dengan sumber data OEE, objektif dan data sejarah pusat pembuatan. Pusat pembuatan telah menentukan sokongan pelbagai perniagaan untuk penambahbaikan OEE melalui dasar dan pengurusan objektif, menetapkan topik penambahbaikan utama secara komprehensif, dan membina sistem pengurusan penambahbaikan OEE secara komprehensif dan sistematik.
Selepas memahami situasi semasa pelaksanaan lean di pusat pembuatan, kedua-dua pihak membincangkan pemahaman tentang lean dan kesukaran yang dihadapi dalam promosi tersebut. Kedua-dua pihak telah mengadakan pertukaran mendalam tentang pengenalan konsep lean dan cara menggunakan kaedah dan alat lean untuk menambah baik domain rantaian bekalan.
Lin Jing menekankan bahawa pelaksanaan lean berbeza-beza mengikut budaya korporat yang berbeza. Tiada jalan pintas untuk pelaksanaan lean. Perusahaan perlu menggabungkan pengalaman mereka sendiri dan menggunakan kaedah dan alatan profesional untuk membina sistem operasi lean mereka sendiri sebagai cara jangka panjang.
Yang Yang menyatakan bahawa lean akan diintegrasikan ke dalam kerja dan piawaian, dan akhirnya akan kembali kepada kerja harian, sama ada penambahbaikan cadangan, aktiviti QCC atau pelaksanaan OEE. Dalam proses ini, perkara yang paling penting ialah pemahaman dan pengiktirafan semua orang terhadap konsep tersebut. Proses pelaksanaannya berkekalan. Hanya dengan mematuhinya, kita dapat menuai hasil daripada lean.
Akhirnya, Huang Fei menyimpulkan bahawa peningkatan intensiti dan kekerapan penyertaan pemimpin dalam aktiviti pekerja barisan hadapan sudah pasti mempunyai kesan insentif yang lebih besar terhadap semangat pekerja. Semasa melancarkan barisan hadapan, syarikat juga perlu membina platform profesional, bermula dari situasi keseluruhan, mempertimbangkan secara sistematik pengenalan konsep, alat dan kaedah Lean, dan menyesuaikan langkah-langkah dengan keadaan tempatan. Talian output kabel juga akan membantu anak syarikat untuk mempromosikan pelaksanaan kerja lean dalam kombinasi dengan masalah praktikal. Beliau percaya bahawa pelaksanaan lean akan membuahkan hasil yang bermanfaat dengan usaha bersama semua orang.
Masa siaran: 16-Sep-2021