Di Wasin Fujikura, satu mesyuarat semakan cadangan sedang dijalankan. Pemilik permohonan itu ialah Li Hongjun, seorang juruteknik barisan hadapan. Beliau sedang membuat laporan cadangan mengenai mekanisme operasi gas, laluan penambahbaikan dan keberkesanan keseluruhan proses penarikan dawai.
Terdapat banyak kes di mana beliau dengan penuh semangat mencurahkan inspirasi untuk penambahbaikan. Pencapaian tersebut tidak dapat dipisahkan daripada mekanisme operasi inovatif yang berasaskan "inovasi mikro dan penambahbaikan mikro".
Keindahan lean terletak pada kerjasama semua kakitangan. Pelaksanaan pengurusan lean bukan sahaja memerlukan pelaksana sebenar, tetapi juga pasukan perjuangan lean yang berkualiti tinggi dan inovatif. Seperti yang diajarkan oleh Yang Yang, timbalan pengurus besar Huaxin Fujikura: "untuk menggalakkan lean, kita harus memberi tumpuan kepada kesan jangka panjang, iaitu sama ada untuk mencapai transformasi pemikiran dan tingkah laku orang ramai melalui lean." mencapai kejayaan dengan lean dan mendidik orang ramai dengan lean "adalah matlamat yang sentiasa dikejar oleh syarikat dalam melaksanakan lean."
Untuk menggerakkan penyertaan dan semangat pekerja ke tahap yang maksimum, Wasin Fujikura telah menjalankan satu siri aktiviti penambahbaikan bertemakan "insentif bersepadu" yang merangkumi tujuh subitem dalam lima kategori: R&D teknologi, jualan, fungsi, operasi pengeluaran dan kategori umum lain pada tahun 2021, dan menerima sejumlah 81 projek lean. Melalui gabungan audio dan Kanban, syarikat itu secara tidak disedari telah menanamkan keperluan dan konsep "adakah anda lean hari ini" ke dalam garis panduan kerja setiap kakitangan Wasin Fujikura. Pada masa yang sama, ia juga telah menjalankan penamaan dan pujian untuk pembaharuan kecil dan pelbagai pencapaian inovatif yang muncul dalam pelaksanaan aktiviti penambahbaikan, menghasilkan suasana lean yang lebih kukuh untuk semua pekerja.
Di pusat pemantauan berpusat bengkel digital Wasin Fujikura, juruteknik mengklik tetikus untuk melihat ratusan mu kawasan pengeluaran pada skrin besar. Bergantung pada pusat pemantauan berpusat syarikat, selagi kakitangan mengetuk skrin, semua data operasi lima bengkel dan ratusan barisan pengeluaran akan dipaparkan dalam masa nyata dan secara automatik dalam bentuk carta. Cara pintar dan visual ini bukan sahaja menjimatkan masa dan tenaga kerja, tetapi juga meningkatkan kecekapan dan ketepatan kerja dengan ketara. Apa yang menjadikan semua ini kenyataan ialah pencapaian inovatif syarikat dalam meneroka "informatisasi dan lean".
Pada tahun 2021, Wasin Fujikura telah dianugerahkan tapak demonstrasi "bengkel pintar" industri gentian optik dan kabel Jiangsu. Walau bagaimanapun, penghormatan itu hanya milik masa lalu dan masa depan. Syarikat akan terus mengekalkan dan memperdalam semangat dan kreativiti kader dan pekerja untuk lean, maju ke hadapan dengan teguh ke arah "kilang tanpa pemandu", dan memimpin syarikat untuk terus meneroka dan bergerak maju di jalan mengejar lean.
Melihat penerokaan pengurusan tanpa lemak Wasin Fujikura dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kita dapati bahawa inovasi teknologi, inovasi pengurusan dan inovasi model memperdalam konsep budaya, supaya setiap liang syarikat memancarkan suasana tanpa lemak; Pengoptimuman konsep membolehkan syarikat memberikan jawapan yang memuaskan kepada masalah penolakan pengurusan tanpa lemak; Sentiasa melaksanakan garis penambahbaikan dan inovasi sistem maklumat, menjadikan pengeluaran syarikat bergerak daripada "pembuatan" kepada "pembuatan pintar", dan mengintegrasikan gen penambahbaikan dan inovasi ke dalam darah tanpa lemak Wasin Fujikura.
Masa siaran: 18 Jan-2022