Mengapa kita perlu mengejar lean?
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, persaingan dalam industri gentian optik dan kabel cenderung sengit, dan tekanan operasi pelbagai pengeluar semakin meningkat, sama ada pengoptimuman kos di hujung pengeluaran atau inisiatif perkhidmatan di hujung pasaran. Untuk terus mengekalkan daya saing pasaran, syarikat telah menjalankan penerokaan dan pembaharuan berterusan dalam menambah baik persekitaran pengurusan, meningkatkan kecekapan operasi, dan memecahkan kesesakan, dan konsep pengeluaran tanpa lemak dan pengurusan tanpa lemak secara beransur-ansur berakar umbi dalam syarikat.
Apa yang kita adaselesaimengenainya?
Sejak tahun 2021, syarikat ini telah menjalankan kerja-kerja promosi projek lean yang berkaitan secara bebas dengan sokongan pemimpin melalui pembelajaran rakan-rakan dan pengalaman projek lean jabatan. Walau bagaimanapun, disebabkan oleh kekurangan panduan sistematik dan alat profesional, kedalaman dan keluasan pelbagai promosi kerja tidak mencukupi, dan suasana pacuan kendiri yang baik belum terbentuk.
Apa yang kitamelakukanmengenainya?
Bagi menjalankan kerja pengurusan projek lean dengan lebih sistematik dan cekap, bulan ini kami menjemput khas pasukan pengurusan lean Appleway untuk melatih dan membimbing syarikat kami.
Pada permulaan mesyuarat, Zhang Guangping, timbalan pengurus besar syarikat, telah memperkenalkan latar belakang projek pengurusan lean ini. Pelaksanaan pengurusan projek lean syarikat adalah untuk membina asas yang kukuh untuk pembangunan dan bertindak balas secara aktif terhadap keperluan persaingan pasaran. Pengeluaran lean juga akan menjadi keutamaan utama syarikat dalam fasa pertama projek lean ini. Minimumkan pembaziran.
Bersandar dari hati, untuk mengubah pemikiran, lama dan baharu, pengenalan idea baharu, dengan mod pemikiran ramping untuk sentiasa meningkatkan kecekapan operasi syarikat secara keseluruhan.
Apakah matlamat kita?
Yuan Ye, ketua pasukan projek Lean, menjelaskan rancangan tersebut dan menjelaskan pelan pelaksanaan khusus untuk projek fasa I Lean Nanjing Huaxin Fujikura, yang dibahagikan kepada lima bahagian: pengurusan visual 6S& di tapak, keselamatan profesional TPM, pengurusan pasukan, SMED dan pengoptimuman proses.
Apa yang perlu kita lakukan?
Li Wei, pengurus besar Nanjing Huaxin Fujicang, mengemukakan lima keperluan untuk kerja tanpa lemak. Pertama, dapatkan sikap yang betul. Kenal pasti dari hati, berikan input, biarkan ia bersandar dalam kerja, percaya pada kuasa tanpa lemak, terima inovasi; Kedua, tukar peranan. Kerja tanpa lemak tanpa mentaliti perantis untuk terus meningkatkan tahap pengurusan pembuatan kita; Ketiga, bersedia untuk menanggung kesusahan. Sebarang perubahan dan penambahbaikan akan membuatkan kita keluar dari zon selesa buat sementara waktu, kita mesti mengatasi ketakutan akan kesukaran berdasarkan pengiktirafan, dan mendapat manfaat daripada penambahbaikan; Keempat, gigih. Jangan letakkan perubahan tanpa lemak dalam bentuk semata-mata, gigih dalam bersandar dalam kerja; Kelima, cari kebenaran daripada fakta. Katakan kebenaran dan lakukan perkara yang sebenar. Matlamat utama kami adalah untuk berusaha menjadikan Nanjing Huaxin Fujikura menjadi pakar dalam pelbagai bidang khas.
Kemudian, di bawah kepimpinan Pengurus Besar Li Wei, ikrar dan tandatangan mesyuarat pelancaran projek lean, sumpah itu kukuh dan kukuh, yang mencerminkan sepenuhnya keazaman dan keyakinan semua rakan sekerja di Gudang Rotan Nanjing Huaxin untuk pelaksanaan projek pengurusan lean ini.
Persidangan pelancaran projek pengurusan Lean telah berakhir dengan jayanya, dan ia juga merupakan permulaan promosi sistematik projek pengurusan lean Syarikat Nanjing Huaxin Tengcang. Saya percaya bahawa di bawah bimbingan guru-guru pasukan projek ketepatan dan usaha sama semua pekerja, kami akan menyusun konsep lean, memupuk pemikiran lean, mengamalkan kaedah dan alat lean, memberi tumpuan kepada peningkatan kualiti dan kecekapan, memadankan piawaian dengan tepat, dan merangsang daya inovasi. Dan kemudian meningkatkan daya saing teras syarikat.
Masa siaran: 31 Mei 2024