Mengapa kita harus mengejar kurus？
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, persaingan dalam industri gentian optik dan kabel cenderung menjadi panas, dan tekanan operasi pelbagai pengeluar semakin meningkat, sama ada pengoptimuman kos pada akhir pengeluaran atau inisiatif perkhidmatan di hujung pasaran. Untuk terus mengekalkan daya saing pasaran, syarikat telah menjalankan penerokaan dan pembaharuan berterusan dalam menambah baik persekitaran pengurusan, meningkatkan kecekapan operasi, dan menerobos kesesakan, dan konsep pengeluaran tanpa lemak dan pengurusan tanpa lemak telah berakar umbi dalam syarikat.
Apa yang kita adaselesaimengenainya?
Sejak 2021, syarikat itu secara bebas menjalankan kerja promosi projek kurus yang berkaitan dengan sokongan pemimpin melalui pembelajaran rakan dan pengalaman projek kurus jabatan. Walau bagaimanapun, disebabkan kekurangan panduan sistematik dan alat profesional, kedalaman dan keluasan pelbagai promosi kerja tidak mencukupi, dan suasana pemanduan kendiri yang baik belum terbentuk.
Apalah kitamelakukanmengenainya?
Bagi melaksanakan kerja pengurusan projek tanpa lemak dengan lebih sistematik dan cekap, bulan ini kami menjemput khas pasukan pengurusan Appleway yang kurus untuk melatih dan membimbing syarikat kami.
Pada permulaan mesyuarat, Zhang Guangping, timbalan pengurus besar syarikat, memperkenalkan latar belakang projek pengurusan ramping ini. Pelaksanaan pengurusan projek lean syarikat adalah untuk membina asas yang kukuh untuk pembangunan dan bertindak balas secara aktif kepada keperluan persaingan pasaran. Pengeluaran lean juga akan menjadi keutamaan syarikat dalam fasa pertama projek lean ini. Kurangkan pembaziran.
Bersandar dari hati, untuk mengubah pemikiran, lama dan baharu, pengenalan idea baharu, dengan mod pemikiran tanpa lemak untuk sentiasa meningkatkan kecekapan operasi syarikat secara keseluruhan.
Apakah matlamat kita?
Yuan Ye, ketua pasukan projek Lean, menerangkan rancangan itu dan menjelaskan pelan pelaksanaan khusus untuk projek Lean fasa I Nanjing Huaxin Fujikura, yang dibahagikan kepada lima bahagian: pengurusan 6S& visual di tapak, keselamatan profesional TPM, pengurusan pasukan, SMED dan pengoptimuman proses.
Apa yang perlu kita lakukan?
Li Wei, pengurus besar Nanjing Huaxin Fujicang, mengemukakan lima keperluan untuk kerja kurus. Pertama, betulkan sikap anda. Kenal pasti dari hati, input, biarkan bersandar ke dalam kerja, percaya pada kuasa kurus, terima inovasi; Kedua, bertukar peranan. Lean bekerja dengan mentaliti perantis sifar untuk terus meningkatkan tahap pengurusan pembuatan kami; Ketiga, sanggup mengharungi kesusahan. Sebarang perubahan dan penambahbaikan akan membuatkan kita keluar dari zon selesa buat sementara waktu, kita mesti mengatasi ketakutan akan kesukaran berdasarkan pengiktirafan, dan mendapat manfaat daripada penambahbaikan; Keempat, gigih. Jangan letakkan perubahan kurus dalam bentuk semata-mata, tabahlah dalam kurus ke dalam kerja; Kelima, cari kebenaran daripada fakta. Katakan kebenaran dan lakukan perkara sebenar. Matlamat utama kami adalah untuk berusaha menjadikan Nanjing Huaxin Fujikura menjadi pakar dalam pelbagai bidang istimewa.
Kemudian, di bawah kepimpinan Pengurus Besar Li Wei, ikrar dan tandatangan mesyuarat pelancaran projek kurus, sumpah itu kuat dan kukuh, yang sepenuhnya mencerminkan keazaman dan keyakinan semua rakan sekerja di Gudang Rotan Nanjing Huaxin untuk pelaksanaan projek pengurusan kurus ini.
Persidangan pelancaran projek pengurusan Lean telah berakhir dengan jayanya, dan ia juga merupakan permulaan promosi sistematik projek pengurusan lean Syarikat Nanjing Huaxin Tengcang. Saya percaya bahawa di bawah bimbingan guru pasukan projek ketepatan dan usaha bersama semua pekerja, kami akan menyusun konsep kurus, memupuk pemikiran kurus, mempraktikkan kaedah dan alat kurus, menumpukan pada peningkatan kualiti dan kecekapan, sepadan dengan piawaian dengan tepat, dan merangsang daya inovasi. Dan kemudian meningkatkan daya saing teras syarikat.
Masa siaran: 31-Mei-2024